À Boffa, zone clé de l’exploitation bauxitique en Guinée, AGB2A-GIC accentue ses efforts de concertation interne afin d’améliorer l’efficacité de ses opérations.

Sous l’impulsion d’Ahmed Kanté, une réunion récente a réuni équipes dirigeantes et opérationnelles pour réduire les écarts entre décisions stratégiques et mise en œuvre sur le terrain.

L’enjeu est significatif dans un pays qui a exporté environ 185 millions de tonnes de bauxite en 2025, consolidant sa position de premier fournisseur mondial avec plus de 55% des exportations mondiales transportées par voie maritime.

Ensemble, la Guinée et l’Australie ont garanti 90% des expéditions de bauxite dans le monde.

AGB2A-GIC a connu un arrêt momentané de ses activités en Mai 2025 (Ndlr : à la suite d’une décision administrative), avant que l’exploitation ne redémarre 8 mois plus tard. En 2024, l’entreprise avait exporté plus de 10 millions de tonnes de bauxite.

Selon nos sources, cette société contrôlée par des intérêts guinéens garde le cap de ses objectifs de production et d’exportation, avec au moins 2 bateaux par mois.

L’initiative menée par AGB2A-GIC vise à instaurer des cadres d’échanges réguliers pour fluidifier la circulation de l’information et anticiper les contraintes logistiques, dans un secteur où la moindre rupture peut entraîner des pertes de production immédiates.

Selon les standards de l’industrie, un arrêt logistique sur un grand site peut coûter plusieurs millions de dollars USD par jour, ce qui renforce l’intérêt d’une coordination étroite entre les équipes.

À Boffa, la démarche permet une meilleure structuration de la gouvernance interne et d’ancrage d’une culture de réactivité, à un moment où les projets miniers se multiplient dans ce pays d’Afrique de l’Ouest depuis 2015.

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